http://news.rambler.ru/8874619/
В семье не без «Газпрома»
Ведомости, 11 часов назад, 31 янв 2011, 00:00
Фото: РИА НовостиГазовый концерн платит своим поставщикам неплохие деньги: «Газпром комплектация» только на «материально-технические ресурсы» в 2008–2010 гг. потратила 666 млрд руб. Это централизованный поставщик концерна, через него идет больше 80% всех закупок оборудования и материалов. И все чаще поставщиков выбирают на конкурсе: в 2005 г. таких договоров было 22%, а в 2009 г. — более 88%, рассказывает представитель «Газпрома» Сергей Куприянов. «Газпром» постоянно совершенствует систему организации и проведения закупок для нужд компании, отдавая преимущество конкурентным способам, — подчеркивает он.
Но победить в этих конкурсах человеку со стороны трудно. «Все решает подход к руководителям, которые курируют нужное направление», — считает один из поставщиков «Газпрома». К открытым конкурсам он относится скептически: «Посторонние люди с системой „Газпрома“ не работают. Если нет связей, то шансов тоже почти нет, а о некоторых направлениях бизнеса с „Газпромом“ лучше и не мечтать».
Наиболее уютные ниши давно заняты неслучайными людьми. Например, трубами концерн снабжают петербургские знакомые Владимира Путина — Аркадий и Борис Ротенберги и партнеры студенческого приятеля Путина Виктора Хмарина. В 2005–2010 гг. фирмы Ротенбергов и Хмарина победили в 45 из 48 конкурсов «Газпром комплектации» на поставку труб и соединительных деталей. Две трети тендеров на строительство и реконструкцию технологических объектов «Газпрома» в прошлом году выиграли «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга и «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира. 10% «Стройгазконсалтинга» ранее принадлежали дочке друга юности Путина Александра Григорьева.
Как выяснили «Ведомости», фирмы, связанные с топ-менеджерами «Газпрома», тоже не пренебрегают таким привлекательным бизнесом. «Ведомости» сопоставили результаты конкурсных торгов монополии (доступны на сайте «Газпрома») и данные о партнерах крупнейших поставщиков «Газпрома» (в ряде случаев доступны на их сайтах) с данными о компаниях, зарегистрированных с участием членов правления концерна и их ближайших родственников (доступны в СПАРК и ЕГРЮЛ). Интересные совпадения обнаружились у трех членов правления «Газпрома» из 17: Александра Ананенкова, Валерия Голубева и Ярослава Голко.
Строитель Голко
Ярослав Голко — профессиональный строитель. С середины 1980-х он работал в различных строительных фирмах Петербурга (Спецтоннельстрой, «Стикс»). В 2003 г. попал в «Газпром», к тому моменту возглавлял «дочку» «Газкомплектимпэкса» по закупке труб — «Газтагед», появившуюся вскоре после прихода в «Газпром» команды нынешнего предправления концерна Алексея Миллера. Это место он мог получить благодаря своему знакомству с Ротенбергами, считает знакомый с Голко бизнесмен. 25% «Газтагеда» принадлежало фирме Бориса Ротенберга «База-торг». Не известно, что больше пригодилось Голко — его опыт в строительстве или знакомство с Ротенбергами, но за несколько лет он сделал стремительную карьеру: возглавил департамент инвестиций и строительства «Газпрома» и стал членом правления монополии.
Ведомости обнаружили связь фирм Голко с тремя поставщиками «Газпрома» и его «дочек» — ООО «Сфера», ЗАО «Росэлектропром холдинг» (РЭПХ) и ООО «Межрегиональная логистическая компания» (МЛК).
Тульская «Сфера» с сентября 2007 г. по ноябрь 2010 г. победила в пяти крупных тендерах «Газпрома» и его «дочек» как генподрядчик строительства и технического перевооружения газопроводов. А когда в 2007–2008 гг. «Газпром» на торгах продал два своих непрофильных актива, 88% компании «Газстройдеталь», которая производит соединительные детали трубопроводов, и 100% поставщика газового оборудования «Центргазсервис» в итоге достались «Сфере». В 2009 г. выручка «Сферы» составила 5 млрд руб. (данные СПАРК).
Сфера не чужая для фирм Голко. 30% «Сферы» принадлежит петербургской компании «Эда», гендиректор которой Марина Салтыкова одновременно является гендиректором другой петербургской фирмы — «Арсия». Единственным владельцем «Арсии» значится дочь Голко — Анна. 20% «Сферы» принадлежит Марине Шаловой, которая является гендиректором петербургской фирмы «Амитек», принадлежащей Ярославу и Анне Голко.
Любопытно, что московский филиал «Сферы» расположен по одному адресу с фирмой Голко «Стройинжиниринг». Компания, как указано в СПАРК, занимается денежным посредничеством, предоставлением займов и вложениями в ценные бумаги. Принадлежащий «Сфере» оздоровительный комплекс «Солнечный» в Тульской области указывает в СПАРК тот же мобильный телефон, что и «Стройинжиниринг».
Кстати, еще 25% «Сферы» — у ООО «Финансы», которое контролирует Михаил Борщев, бывший гендиректор и член совета директоров газпромовской строительной «дочки» «Центргаз» (Голко тоже входит в совет).
РЭПХ поставляет «Газпрому» электротехническое и энергетическое оборудование. В 2009 г. концерн заключил с РЭПХ контракт на поставку газоперекачивающих агрегатов на 14,97 млрд руб. В тот год выручка РЭПХ составила 3,7 млрд руб.
Компаниями — акционерами РЭПХ руководят «дружественные» семье Голко гендиректора: Шалова возглавляет фирму «Векби», у которой 18% холдинга, а Салтыкова — фирму «Дэкс», у которой 49%. В прошлом Шалова вместе с Голко владели 38,3% акций завода «Электропульт», который впоследствии вошел в РЭПХ.
МЛК, зарегистрированная в Дмитрове на Чекистской улице, тоже имела с фирмой Голко одного гендиректора — Татьяну Фон-Фокт (и общий телефон). 100%-ным владельцем МЛК была до 2010 г. «Сфера». На сайте «Газпрома» МЛК среди поставщиков обнаружить не удалось. Но когда в прошлом году налоговая инспекция приостановила операции по счетам МЛК, фирма обратилась в суды, где выяснилось, что она «является организацией, обеспечивающей строительство объектов газификации ОАО „Газпром“, ЗАО „Ямалгазинвест“ на внутреннем рынке, а также участвует в международном проекте „Система магистральных газопроводов Бованенково — Ухта“ (счета были разморожены).
Голко передал „Ведомостям“, что „Стройинжиниринг“ не связан со „Сферой“, „совместную деятельность они не ведут“ и ни сам Голко, ни его родственники „не имеют отношения“ к РЭПХ. А пакеты „Газстройдетали“ и „Центргазсервиса“ „проданы на открытых торгах“ за 185,3 млн руб., что на 3,4 млн руб. больше цены, согласованной с „Газпромом“. „Информации о приобретении данных активов лицами, аффилированными с „Газпромом“, у меня нет“, — заключает Голко.
Заместитель Салтыковой в компании „Эда“, отвечающая за „Сферу“, подтвердила, что „Сфера“ владеет двумя бывшими активами „Газпрома“, но фамилии Голко там „не слышали“. Гендиректор „Стройинжиниринга“ Татьяна Фон-Фокт сказала, что прежде, чем дать ответы „Ведомостям“, она посоветуется с генеральным директором „наших группы компаний „Сфера“, но на запрос так и не ответила.
Благотворитель Ананенков
Зампред правления „Газпрома“ Александр Ананенков — более 40 лет в газовой отрасли, но его звездный час наступил в ноябре 2001 г., когда Путин со всем энергетическим бомондом посетил Новый Уренгой. Незадолго до этого „Газпром“ торжественно запустил первое за 10 лет новое газовое месторождение — Заполярное. Ананенков в тот момент был гендиректором добывающей „дочки“ „Газпрома“ — „Ямбурггаздобычи“ (сейчас — „Газпром добыча Ямбург“), которая и обустраивала Заполярное. Ананенков сумел так понравиться Путину, что тот посоветовал Миллеру присмотреться к бойкому газовику. Вскоре Ананенков получил место зампреда правления „Газпрома“ и оказался единственным из старой газпромовской команды Рема Вяхирева, кто сумел сделать карьеру при Миллере.
Ананенков еще в 2001 г. основал некоммерческий Фонд социально-экономической поддержки ветеранов Севера, а в 2005 г. возглавил попечительский совет этого фонда. Нынешний президент и соучредитель фонда Александр Синельников — бывший бизнес-партнер сына Ананенкова Сергея.
Среди победителей газпромовских конкурсов „Ведомости“ обнаружили шесть фирм, связанных с фондом поддержки ветеранов или его создателями. Фонду принадлежат ООО „МО Газцентр“, ЗАО „МО Газцентр“, а до 2010 г. — ООО „Ямбургтранссервис“. По одному адресу с фондом зарегистрированы еще две компании — ООО „Бизнесгрупп“ и ООО „Спойлекс“. „Спойлекс“, которым владеет Синельников, и „МО Газцентр“ являются учредителями еще одного поставщика монополии — ООО „Энергосервис“.
Согласно СПАРК выручка этих шести фирм в 2007–2009 гг. составила 2,46 млрд руб. Они выиграли по меньшей мере 73 конкурса и поставляли „Газпрому“ и его „дочкам“ (в том числе родной Ананенкову „Газпром добыча Ямбург“) самые разные товары: от газотурбинных электростанций и насосно-компрессорного оборудования до спортинвентаря и посуды для столовых.
Например, „Энергосервис“ выиграл конкурсы на поставку медицинского оборудования для горнотуристского центра „Газпрома“, а „Ямбургтранссервис“ — на „перевозку грузов из г. Москва, Московской области в г. Санкт-Петербург“, „хранение и доставку грузов из г. Москва, регионов России до складов заказчика в п. Ямбург, п. Новозаполярный, г. Новый Уренгой“.
“Спойлекс» в 2009–2010 гг. победил в 20 конкурсах «Газпром добыча Ямбург». Фирма в основном поставляла кухонный инвентарь, противопожарное, лабораторное и технологическое оборудование, спортинвентарь и всевозможные «товарно-материальные ценности».
Два «МО Газцентр» в 2005–2009 гг. выиграли 50 газпромовских конкурсов. Они поставляли «Газпром добыча Ямбург» аккумуляторы и подшипники, аудиовидео- и фотооборудование, газотурбинные электростанции, оборудование для столовых и магазина кулинарии, стулья и спортинвентарь;, а «Газпром трансгаз Томск» — агрегаты и задвижки, уборочную технику, садовый инвентарь и запчасти для теплоходов.
Бизнесгрупп в прошлом году выиграла три конкурса — на поставку глубинных анодных заземлителей, «емкостей» для «Газпром трансгаз Томска» и кабеля Nexans для уренгойского филиала ООО «Газпром энерго».
Ананенков передал «Ведомостям», как возник фонд. В конце 1980–1990-х «на Крайнем Севере появилось большое число безработных, которым некуда было уезжать, так как не было жилья на Большой земле, при этом все личные сбережения в Сбербанке были фактически обесценены. Руководителям предприятий, оставшихся на плаву, в то время приходило много писем с просьбами о помощи. Поэтому и появилось предложение о создании фонда поддержки». По его словам, «только за несколько последних лет материальная помощь была оказана более 70 ветеранам на общую сумму около 5 млн руб.».
Фонд, объясняет Ананенков, «имеет право создавать компании с целью использования их прибыли для выполнения своих уставных задач. Именно для этого и были учреждены компании „МО Газцентр“. Эти компании участвуют на общих основаниях в конкурсах, проводимых <…> различными юридическими лицами, в том числе и „Газпромом“ <…> Руководство „Газпрома“ не имеет ни прав, ни возможностей вмешиваться в работу [конкурсных] комиссий или оказывать влияние на их решения».
По его данным, «компании „МО Газцентр“ действительно участвовали более в 100 объявленных конкурсах и только в восьми оказались победителями, при этом общий объем поставок по этим конкурсам составляет одну десятую процента от общего объема закупок централизованного поставщика».
Все другие названные компании никакого отношения к фонду не имеют, — настаивает Ананенков. — Фонд арендует помещение для своего офиса в бизнес-центре, по адресу которого зарегистрированы и другие компании, о деятельности которых мне абсолютно ничего не известно <…> Но мне точно известно, что я и члены моей семьи никакого личного бизнеса не имеют и не участвуют в совместном бизнесе ни с кем, в том числе с А. В. Синельниковым.
В отношении конфликта интересов и аффилированности могу вас огорчить и сказать, что в соответствии с теорией Дарвина все мы произошли от обезьяны и в этом смысле являемся родственниками, а значит, все аффилированы, — резюмирует Ананенков.
Трубник Голубева
У супруги зампреда правления «Газпрома» Валерия Голубева Татьяны редкая специальность — «учитель физики на французском языке». С середины 1980-х Голубева работала учителем физики, была завучем школы № 2 Василеостровского района Петербурга. «Учитель она была сильный, — вспоминает о Голубевой тогдашний директор школы Галина Иванова. — Требовательная, взыскательная, тем не менее всегда могла пойти навстречу. Ученики ее любили за некоторую импозантность, она всегда очень хорошо выглядела».
А Валерий Голубев, продолжает Иванова, «помогал всему народному образованию и много было таких случаев, когда решить вопросы мог только он». Однажды где-то в начале 1990-х, когда в школе выдавали зарплату учителям, пришли бандиты и забрали деньги. «Деньги тогда выдавали в школе, прямо в канцелярии. И вот пришли с оружием. До этого очень симпатичные такие молодые люди. И забрали все деньги у кассира. Знаете, мы-то думали, что это всего лишь маскарад», — говорит Иванова. Тогда Голубев, будучи главой Василеостровского района, изыскал средства и учителям выплатили зарплату, а бандитов нашли буквально на третий день в каком-то ресторане, заключает бывший директор.
В 1992 г. Голубева возглавила управление по образованию Василеостровского района, а в 2000 г. — комитет по образованию администрации Петербурга. В конце ноября 2003 г. она покинула свой пост, чтобы последовать в Москву за мужем, который стал гендиректором «Газкомплектимпэкса» (так тогда назывался централизованный поставщик «Газпрома»).
Иванова считает, что по своим качествам Голубева «могла бы стать человеком, ведущим какую-нибудь компанию». В Москве Голубева стала соучредителем фирмы, торгующей трубами. В СПАРК и ЕГРЮЛ на 2010 г. числится владельцем 50% фирмы «Интерстильтех», остальными 50% пополам владеют родственники Голко — Светлана и Анна. До них 99,9% «Интерстильтеха» принадлежало лихтенштейнской Velcon Anstalt.
Получить представление об «Интерстильтехе» можно из материалов Арбитражного суда Москвы, где в октябре 2010 г. он судился с налоговиками. Имущество компании состояло из семи компьютеров, двух принтеров, ксерокса и нескольких телефонов. А бизнес — в том, что она была посредником по поставке труб большого диаметра от производителей (в частности, ТМК) подконтрольному Ротенбергам «Северному европейскому трубному проекту» (поставщик «Газпрома»). Приобретенные трубы напрямую направлялись в адрес грузополучателя, складированием фирма не занималась. А отгружаемый поставщиками в адрес фирмы товар сразу переходил в собственность покупателей.
Например, в октябре 2007 г. «Интерстильтех» реализовал 7000 т труб торгового дома Трубной металлургической компании и более 1000 т Ижорского трубного завода (Северсталь), общая сумма реализации составила почти 422 млн руб. Трубы передавались на переработку Московскому трубозаготовительному комбинату для нанесения антикоррозийного покрытия и в обработанном виде поступали заказчику. Вся эта информация есть в решении суда.
Интерстильтех покупал трубы и у ЧТПЗ согласно отчетам этой группы. В отчетах ЧТПЗ указано, что в 2008–2009 гг. «Интерстильтех» закупал от 1,6 до 6,4% всей продукции металлургической группы.
Выручка «Интерстильтеха» в 2007–2009 гг. — 12,4 млрд руб., а чистая прибыль — 1,95 млрд руб. (данные СПАРК).
Голубев ответил «Ведомостям» лаконично: «Интерстильтех» ничего «Газпрому» не поставлял и отношения к «Газпрому» не имеет.
Голко сообщил примерно то же самое: «Мои родственники имели отношение к „Интерстильтеху“, но занимались этим бизнесом самостоятельно, эта компания в конкурсах „Газпрома“ не участвовала и никаких поставок „Газпрому“ не осуществляла. Конфликта интересов в связи с ее взаимодействием с „Северным европейским трубным проектом“ нет, так как закупки осуществлялись открыто, на конкурсной основе». Правда, он добавил еще, что благодаря конкурсной процедуре «Газпром» закупает трубы по ценам не выше, а ниже рыночных: «Например, в 2010 г. цена на трубу диаметром 1220 мм, используемую для строительства „Газпромом“ магистрального газопровода Сахалин — Хабаровск — Владивосток, составляла на рынке более 56 500 руб. /т. До „уторговывания“ аппетиты потенциальных поставщиков варьировались в пределах 55 000–57 000 руб. /т. После „уторговывания“ в ходе конкурса на закупку „Газпромом“ этой трубы цена снизилась до 52 800 руб. /т».
Конфликта нет
В западной компании, если бы внутренний аудит выявил похожие связи, это привело бы к разбирательству и возможным увольнениям, — считает директор центра Transparency International в России Елена Панфилова. — Но в России законодательство не настолько развито и топ-менеджерам «Газпрома» ничего не грозит.
В любой корпорации закупки — это благодатная почва для махинаций, но нельзя рассматривать закупки только с этих позиций, — возражает гендиректор «Финэкспертизы» Агван Микаэлян. — Регулирование этой сферы несовершенно: к примеру, на нормальных основаниях может выиграть компания, которая не имеет никакого опыта работы, зато устанавливает демпинговые цены, а затем либо срывает контракт, либо поставляет что-то непотребное. Иногда покупать у своих, которые могут предоставить качественную услугу, надежнее, чем у чужих.
Вот и подтверждение моим словам. Где же законодательство ? Да нет его ... Все замалчивается и забалтывается . Зато " Закон о полиции принят практически сразу в двух чтениях Надо же обезопасить себя...
Вход
FAQ
Поиск
. да, что то строят... видно и вновь построенные котеджи (это я так понял тем семьям, жилье котороых попало под отселение). Где еще строят олимпийские объекты я так и не понял 
. В Красную поляну не поехал... пошел дождь и в горах погода испортилась. Бываю в Сочах с 2004 г....ничего не меняется. Все как было так и есть. Гостиниц (новых) я не видел...все что построено когда то имеет не совсем здоровый, какой то серый вид...???... На фоне южной красивой природы все эти серые облезлые строения абсолютно не смотрятся. Пляжи какими были такими и остались ( в смысле грязными и не ухоженными). Пригород Адлера ( выезд в сторону Псоу) я так понял приводить в человеческий вид не собираются... а он ближе всего к месту проведения олимпиады и гости и участники вроде как получается будут ездить именно по этой дороге и через этот "шанхай" 
.